Franquia Virtual Trial

01 May 2019 07:50
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<h1>Passo A Passo De Uma Organiza&ccedil;&atilde;o</h1>

<p>S&atilde;o Paulo - Administrar um neg&oacute;cio n&atilde;o &eacute; nada descomplicado - mesmo que ele conte com o suporte de outro empreendedor, como ocorre nas franquias. 5 Dicas De Marketing Digital Que Todo Empres&aacute;rio Deve Saber , marcados pela recess&atilde;o econ&ocirc;mica, s&oacute; dificultaram essa tarefa. Todavia, pra v&aacute;rias pessoas, a instabilidade n&atilde;o impediu a expans&atilde;o dos neg&oacute;cios. &Eacute; o caso, tendo como exemplo, dos multifranqueados: empreendedores que cuidam n&atilde;o s&oacute; de uma unidade franqueada, todavia de v&aacute;rias - sejam elas da mesma rede ou de redes diferentes.</p>

<p>Nas redes que possuem franqueados com mais de uma unidade, eles representam 14% do total de empreendedores associados. Estranhamente, tal porcentagem cresceu pontualmente nos &uacute;ltimos 3 anos, marcados pela recess&atilde;o econ&ocirc;mica. Franquias Pra Se Desenvolver Em 2018 deste desenvolvimento se tem que &agrave; pr&oacute;pria expans&atilde;o do mercado de franchising brasileiro, explica Altino Cristofoletti Jr., presidente da Liga Brasileira de Franchising (ABF).</p>

<p>“Para acrescentar ou agilizar sua expans&atilde;o, as redes come&ccedil;aram a passar mais e mais unidades para a administra&ccedil;&atilde;o de um mesmo franqueado bem sucedido. N&atilde;o s&atilde;o poucas as redes que priorizam a expans&atilde;o entre seus presentes franqueados antes de dirigir-se ao mercado de forma geral”, afirma. Todavia como, na pr&aacute;tica, estes empreendedores podem gerir tantas franquias simultaneamente? Todos adquiriram pelo menos uma unidade nos &uacute;ltimos anos.</p>

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<p>Pela hora procurar uma franquia, o empreendedor Giovane Fischborn levou em considera&ccedil;&atilde;o suas experi&ecirc;ncias anteriores: ele neste instante havia trabalhado em modelagem e venda de cal&ccedil;ados e, desse jeito, abriu uma unidade franqueada no ramo, da rede Jorge Bischoff. No in&iacute;cio, foi preciso amadurecer a loja e tornar a marca conhecida em Bras&iacute;lia, onde Fischborn mora. O retorno do investimento veio em um ano e meio. Em fun&ccedil;&atilde;o do desempenho nesse primeiro neg&oacute;cio, o empreendedor abriu outras unidades da marca de sapatos. Depois de 7 anos como franqueado, Fischborn acumulou 6 lojas da Jorge Bischoff: 4 em Bras&iacute;lia e duas em Goi&acirc;nia.</p>

<h2>] e abri essa loja em um shopping que havia acabado de inaugurar”, explica o franqueado.</h2>
<p>Como conselho para quem bem como quer entrar pela exist&ecirc;ncia de Como Ver Os Jogos Da Copa Pela Firma Sem Perder A Eleg&acirc;ncia Nem ao menos O Emprego , o empreendedor recomenda comprar conhecimento da sua futura &aacute;rea de atua&ccedil;&atilde;o. “Voc&ecirc; necessita ter um discernimento b&aacute;sico do mercado - se voc&ecirc; n&atilde;o o adquiriu antes de abrir a franquia, busque entender o muito rapidamente poss&iacute;vel. ], por&eacute;m o neg&oacute;cio dele foi decaindo e buscamos recentes oportunidades. ] e abri essa loja em um shopping que havia acabado de inaugurar”, explica o franqueado. De l&aacute; para c&aacute;, Ribeiro foi colecionando uma s&eacute;rie de franquias diferentes. Ele tem nove unidades franqueadas de marcas como All P&eacute;, Balon&egrave;, Ellus, Feet Shoes, Malwee Kids, Morana, Pato Roupas e Puket.</p>

<p>Uma t&eacute;cnica utilizada pelo empreendedor pra conseguir administrar tantas franquias ao mesmo tempo &eacute; contratar gente qualificada - e, logo, delegar as tarefas operacionais. “Arrumar funcion&aacute;rios &eacute; mais complexo quando voc&ecirc; &eacute; multifranqueado em marcas distintas, pelo motivo de voc&ecirc; necessita administrar n&atilde;o apenas mais pessoas, todavia tamb&eacute;m em neg&oacute;cios com diferentes metas e diferentes opera&ccedil;&otilde;es”, explica. “Voc&ecirc; precisa de buscar funcion&aacute;rios que tenham pr&aacute;tica de lideran&ccedil;a, pra resolver as dificuldades menores de cada franquia.</p>

<p>No caso de Ribeiro, houve a fabrica&ccedil;&atilde;o de um escrit&oacute;rio, com 4 funcion&aacute;rios, pra cuidarem da gest&atilde;o b&aacute;sica de finan&ccedil;as e recursos humanos das nove unidades franqueadas. “Eles trabalham diretamente comigo e me passam, todos os dias, os dados de cada loja. A empreendedora Sedilha Novais abriu uma unidade franqueada da rede de idiomas CNA depois de ter tido experi&ecirc;ncias tal como aluna quanto como professora no neg&oacute;cio.</p>

<p>Ela se formou numa faculdade da CNA e passou 6 anos lecionando. At&eacute; que a ideia de ter sua pr&oacute;pria unidade conversou mais alto. “Era um sonho de jovem ter uma Rec&eacute;m-desenvolvida Vende Moto, Abre Franquia De Est&eacute;tica E Fatura R$ 60 Milh&otilde;es . Como eu de imediato conhecia a marca, fomos direto fazer uma reuni&atilde;o com a franqueadora”, explica Sedilha.</p>

<p>Ela primeiro tentou administrar franquias junto aos parentes, contudo a incompatibilidade de ideias a fez virar uma franqueada de carreira solo. A empreendedora abriu tua primeira unidade franqueada pr&oacute;pria em 2007, ao assumir uma universidade da CNA que havia quebrado por dificuldades administrativos, em Osasco (S&atilde;o Paulo). Com o bom resultado da primeira unidade, ela decidiu alargar menos de dois anos depois. Abriu uma segunda unidade, em Alphaville (S&atilde;o Paulo), no ano de 2011. Em torno de 80% do valor investido veio dos resultados da primeira escola. Hoje, Sedilha gere quatro franquias da CNA: 3 em Osasco e uma em Alphaville. Para conseguir ser multifranqueada, ela conta que tem uma agenda muito organizada e sem redund&acirc;ncias.</p>

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